Lean Six Sigma stärker Parmacos produktivitet och förbättringstakt

På Parmaco utvecklar vi byggnader som kan anpassas när behoven förändras. De kan växa eller minska, flyttas och få nya användningsområden över tid.

Samma princip gäller hur vi arbetar. För oss räcker det inte att förbättra stegvis. Vi driver förändring systematiskt, mätbart och med tydlig effekt.

Därför lanserade vi i oktober 2025 vårt Lean Six Sigma-program. En satsning för att stärka kompetensen i organisationen och samtidigt öka takten i hur vi förbättrar vår produktivitet.

Vi bad Kalle Josefsson berätta mer om satsningen.

Vad är Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma kombinerar två etablerade metoder. Lean fokuserar på att ta bort sådant som inte skapar värde. Six Sigma handlar om att minska variation och fel.

Tillsammans ger det ett arbetssätt där effektivitet och kvalitet utvecklas parallellt och där förbättringar inte bygger på antaganden utan på data. De första resultaten visar redan tydligt vad ett mer strukturerat arbetssätt kan åstadkomma.

Kalle Josefsson, Director Operational Excellence & Finland Delivery Operations, ansvarar för programmet och för att säkerställa att det blir en naturlig del av Parmacos vardag.

Vad är målet med Lean Six Sigma på Parmaco?

Målet är att höja den gemensamma förståelsen för hur vi utvecklar vår verksamhet och samtidigt öka vår produktivitet påtagligt. Vi bygger ett mer datadrivet arbetssätt där förbättringar är mätbara, följs upp och består över tid.

Var befinner sig programmet idag?

Programmet startade i oktober 2025 och de första utbildningsomgångarna har redan genomförts i både Finland och Sverige.

Under året utbildar vi fyra grupper, en per kvartal. Ambitionen är att ha cirka 60 medarbetare utbildade på Yellow Belt-nivå innan utgången av 2026.

Hur märks utbildningen i praktiken?

Varje utbildning kopplas till ett konkret förbättringsprojekt. Målsättningen är att nå förbättringar på 25 till 50 procent inom utvalda områden. Det kan handla om allt från effektivare montage till hur vi planerar och hanterar våra moduler genom hela leveransen.

Har programmet redan gett resultat?

Ja. Projekten från den första utbildningsomgången förväntas redan täcka kostnaderna för programmet för både 2025 och planerade aktiviteter under 2026. Vår målsättning framåt är att varje investerad krona ska ge minst fem till tio gånger tillbaka.

Vad är det långsiktiga målet?

På sikt ska kontinuerlig förbättring vara en självklar del av hur vi arbetar varje dag. Målet är att minst hälften av våra tjänstemän ska vara utbildade på Yellow Belt-nivå och att cirka tio procent når nästa nivå, Green Belt. Det skapar en organisation där förbättring inte drivs i projekt, utan i vardagen.

Lean Six Sigma är ett tydligt steg i vår riktning. Mot högre effektivitet, högre kvalitet och en starkare leveransförmåga. Och i förlängningen, ännu bättre lösningar för våra kunder.

Vill du se vad det innebär i praktiken? Utforska våra referensprojekt och upptäck hur våra dynamiska byggnader används idag.